A Simple Key For علامات تطفيش المدير للموظف Unveiled
A Simple Key For علامات تطفيش المدير للموظف Unveiled
Blog Article
في النهاية، وجود فرد سيكوباثي في بيئة العمـل لا يعني بالضـرورة أنها بيئة عمل فاشلة، ولكن يعني بالضـرورة أنها مُسمّمة. وبالطبع يكون احتمال حدوث مشاكل كبيـرة فيها واردا طوال الوقت، خصوصا إذا كان هذا الشخص السيكوباثي يمتلك منصبا إداريا بصلاحيات واسعة، قد تصل أحيانا إلى استقالات جمـاعية أو انهيارات مفاجئة في مستويات الأداء، بل وأحيانا تعمّد الموظفين العمل بكفاءة أقل كنوع من الانتقام من هذا المدير.
افهم بوضوح توقعات مديرك فيما يتعلق بدورك ومهامك وأدائك لتضمن تناغماً مع أهداف المؤسسة أو المنظمة التي تعملان بها.
لذا، بدلاً من السعي إلى السيطرة على مديرك، فكر في التركيز على تعزيز علاقات العمل بينكما والتعاون بطريقة إيجابية ومثمرة، فيما يلي بعض النصائح التي ستفيدك في هذا السياق:
هذا النوع من التوجيه يساعدك على اكتساب مهارات جديدة ويساهم في توسيع رؤيتك المهنية. هل يخصص وقتًا لحوارك حول تطورك؟ هل يناقش معك رؤى وتوجهات سوق العمل وكيف يمكن لك أن تكون جزءًا من هذه التطورات؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فاستعد للانطلاق.
أن يرسم حد بينه وبين العامل الذي يعمل عنده والاكتفاء بالرسميات.
علامات تطفيش المدير للموظفعلامات كره الامارات المدير للموظفكيف تكسب ود رئيسك في العملمُديري يتجاهلني.. ماذا أفعل
.إلى جانب مشاركتهم في الأنشطة خارج نطاق العمل والتي تضفي جوا من المحبة الأخوية.
نقل الموظف إلى قسم غير مرغوب فيه: محاولة نقل الموظف إلى موقع أو قسم غير مرغوب فيه، أو بعيد عن مجاله الأساسي.
يطرح المدير على الموظف أسئلة حول ما إذا كانت المؤسسة تقدم له فرص التطوير الوظيفي التي يسعى إليها، من أجل معرفة مدى شعوره بالراحة في العمل، ومن الأمثلة عليها:
إعطاء توجيهات متناقضة: الإمارات تقديم توجيهات متناقضة أو غامضة للموظف، مما يسبب له الإرباك والفشل في تنفيذ المهام.
الوظائف دائما غير مضمونة وإذا كنت كثير المتاعب وصاحب مشكلات مع رؤسائك فهناك احتمال بأن تتلقى أمر طردك قريبا.
تعرف عل أهمية قسم الموارد البشرية في الأعمال والمنظمات
ملاحظات الموظف في التقييم السنوي هي التعليقات التي يقدمها المدير أو المشرف للموظفين بعد الانتهاء من تقييم أدائه الوظيفي السنوي، إذ تتضمن تلك الملاحظات تعليقات حول أداء الموظف وسلوكياته على مدار العام المنصرم، وتتناول جوانب مهمة مثل الإنتاجية، الكفاءة، المبادرة، التفاعل مع الفريق، والمهارات الشخصية، فضلًا عن نقاط القوة التي يجب البناء عليها، ونقاط الضعف التي تحتاج إلى تحسين، ومقترحات لتطوير الأداء مستقبلًا.
عرف دليل إجراءات التعامل مع حالات التعديات السلوكية في بيئة العمل، التعدي اللفظي المتضمن إهانة موظف في القطاع الخاص، بأنه: